ОсОО ищет партнера-инвестора

ОсОО "Щит Кей Джи" партнера-инвестора в перспективный и рентабельный бизнес по спецодежде, спецобуви и средств индивидуальной защиты.
Более подробная информация будет предоставлена реально заинтересованным партнерам-инвесторам!
0555839955

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Сутью изложенного ниже проекта является открытие торговой компании по продаже спецодежды, спецобуви и СИЗ в Кыргызской Республики в столице города Бишкек. Компания будет специализироваться на оптово-розничной и тендерной торговли, одеждой для рабочих специальностей, одежды для сферы услуг, охоты и рыбалки, силовых структур, защитной одеждой и средствами индивидуальной защиты. Конкуренция в данном направлении не столь сильна, как на рынке обычной повседневной одежды, и представляет место для развития представителям малого предпринимательства.
2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ
Магазин спецодежды будет располагаться в столице городе Бишкек, в арендованном помещении. Торговая точка будет располагаться вблизи от крупной транспортной артерии города, в хорошо просматриваемом месте.
Бишкек — крупнейший город на севере Кыргызской Республики, является столицей Кыргызстана. Город является крупным административным, культурным, научно-образовательным, промышленным центром и важнейшим транспортным узлом Кыргызстана. К началу 2017 года население города составило 1300000 человек.
Резюмируя приведенные данные, можно говорить о том, что торговля и производство спецодежды является отраслью, привлекательной для частных инвестиций, в том числе и для малого и среднего бизнеса. Целесообразным на начальном этапе развития представляется открытие розничного магазина спецодежды от отечественных производителей с перспективой выхода на крупных оптовых покупателей и создания собственного швейного цеха.

Для создания магазина предполагается проведение ремонтных работ в арендованном помещении,
оборудование небольшого склада при магазине, закупка торгового оборудования для презентации продукции. Поскольку магазин будет реализовывать продукцию как физическим, так и юридическим лицам, будет созданы отделы оптовых и розничных продаж.
Проект не является капиталоемким. Общий объем вложений составляет: ? руб. Основная их часть придется на подготовку помещения, закупку оборудования и стартового ассортимента магазина.
Инвестиционные затраты проекта:
Недвижимость:
Ремонт помещения склада и магазина – 200000 тысяч руб. если будет необходимость.
Нематериальные активы:
Создание интернет сайта (магазина) – 75000тысяч руб.
Регистрация и оформление – 10000 тысяч руб.
Оборотные средства:
Оборотные средства – ?
Товарное наполнение магазина – ?
Итог:
3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ
Магазин спецодежды будет заниматься реализацией нескольких позиций товаров. Это одежда для рабочих специальностей, защитная одежда, одежда для работников сферы услуг, частного назначения и для силовых структур. Ассортимент будет включать деление на сезоны (летняя и зимняя одежда), а также разделяться на мужскую и женскую спецодежду.
Магазин будет иметь мультибрендовый формат, не привязываясь к какой-либо конкретной торговой марке и поставщику. В ассортименте будет представлена продукция нескольких отечественных производителей, зарекомендовавших себя на рынке благодаря высокому качеству продукции. Помимо упомянутых товарных групп, ассортимент магазина будет расширен за счет включения спецобуви, головных уборов, рукавиц и перчаток, средств индивидуальной защиты, хозяйственного инвентаря.
4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
Потенциальными покупателями продукции магазина спецодежды будут являться руководители и сотрудники организаций, в которых рабочих процесс требует наличия у работников специальной одежды и обуви. Это могут быть, например, строительные предприятия, промышленные организации, медицинские учреждения, частные охранные предприятия, силовые структуры, представители HoReCa, а также любители охоты, рыбалки и активного отдыха. В розничном отделе магазина клиенты будут обслуживаться как в обычном магазине. При совершении сделок купли-продажи с оптовыми покупателями будет составляться договор поставки, после чего будет производиться оплата и поставка.
Главный акцент в магазине будет сделан на вешала с одеждой. Покупателям будет обеспечен легкий доступ к различным группам товаров, предусмотрена возможность примерки. Продукция будет отсортирована по назначению и сезону. На торговых прилавках и витринах будут размещены головные уборы, каски, маски, средства индивидуальной защиты, которые нуждаются в отдельной презентации.
Одной из особенностей процесса продаж, характерная для всего одежного ритейла и ритейла спецодежды в частности, которая будет учтена в работе, это фактор сезонности. К зиме работников нужно утеплять, поэтому перед началом сезона коллекция будет пополняться теплыми вещами (например, куртками, комбинезонами, теплой обувью). Соответственно перед началом лета целесообразно расширение ассортимента легкой спецодежды. Таким образом, наибольшей прибыли от продаж можно ожидать в сентябре-ноябре, апреле и мае. Затишье в торговле спецодеждой традиционно фиксируется в январе-марте и июне-августе.
Другая черта, характерная только рынку спецодежды, заключается в отсутствии импульсивных покупок. Потенциальные покупатели посещают магазины спецодежды целенаправленно, а значит месторасположение торговой точки уходит на второй план. Вместе с тем возрастает роль способов донесения информации о магазине до конечного потребителя. Важным моментом работы будет создание и продвижение сайта с электронным каталогом продукции и возможностью оформления заказа (интернет-магазин). Каталог потребует удобной навигации по разделам, а каждый товар - описания товарных характеристик и качественного изображения.
В целом, рынок спецодежды, спецобуви и СИЗ в Кыргызской Республики характеризуется разбросом цен, зависимо от производителя и качества продукции, как правило, более качественное продукция стоит значительно дороже, но при этом ее цена оправдывается в процессе эксплуатации. Существуют в городе и примеры нескольких дешевых магазинов, использующих труд собственных неопытных швей и обслуживая интересы бизнеса, проявляющего мало заботы о своих работниках и их безопасности. Учитывая это, для охвата широкой части рынка, магазин будет работать в среднем ценовом сегменте, позиционируя себя на рынке согласно концепции «Высокое качество по доступной цене».
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Магазин спецодежды будет располагаться в столице Кыргызской Республики городе Бишкек, в арендованном помещении. При магазине будет располагаться небольшой склад для хранения товаров. Габариты магазина - 100 кв. метров, складского помещения - 25 кв. метров. Планируется, что в дальнейшем имеющая площадь может быть использована для создания небольшого швейного цеха на 5 швейных машин.
Для организации торговли понадобится закупить оборудование, включая стеллажи, вешалки, примерочные, зеркала, пуфы для примерки обуви и прочее. Каких-либо навыков по работе с оборудованием к персоналу не имеется, этап подготовки потребуется для обучения выкладке товара, техникам общения с клиентами, знакомству с ассортиментом. Обучение будет проведено в течение нескольких рабочих дней директором магазина, имеющим опыт в данной сфере.




6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В качестве организационно-правовой формы предприятия выбирается общество с ограниченной ответственностью (ОсОО). Функции управления осуществляются Генеральным директором предприятия, который обладает опытом работы на данной должности в сфере оптово-розничных, а также в государственных тендерах продаж не менее 5 лет. Он владеет навыками в области управления персоналом, финансовыми потоками, осуществляет работу с поставщиками, проводит анализ рынка, ищет новые каналы сбыта продукции, определяет маркетинговую политику.
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Постоянные затраты компании:
1.Арендная плата за офис+склад – 47000 тысяч руб.
2.Реклама (включая ведения сайта) – 18000 тысяч руб.
3.Комунальные услуги – 5000 тысяч руб.
4.Телефония и интернет – 4000 тысяч руб.
5.Коммерческие расходы – 8000 тысяч руб.
6.Управленческие расходы – 4000 тысяч руб.
7.Расходы на ГСМ – 5000 тысяч руб.
Итог: 91000 тысяч руб.
8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Эффективность проекта будет зависит от товарного объёма на складе компании, а также при открытии магазина с полным товарным рядом. В перспективе 5-10 лет магазин будет расширен (увеличение ассортимента, создание собственного швейного цеха), проект можно считать привлекательным. Дополнительным плюсом является вступление Кыргызстана в ЕАЭС, за счет этого, товары связанные со спецодеждой, спец обовью и СИЗ с Китая и Турции с каждым годом теряют свою актуальность, так как процентная ставка по налоговым пошлинам на товары этих стран увеличились.
Также компания будет реализовывать свою продукцию не только оптово-рознично, но и участвовать в государственных тендерах, реализация на крупных рынках Республики и продажа конкурентам, по разработанной системе скидок.(внутренние и внешние). Большая часть товара будет поставятся с фабрик Российской Федерации!
Полноценными клиентами на нашу продукцию являются около 600000-1000000 миллиона человек по всей Кыргызской Республики.
9. РИСКИ И ГАРАНТИИ
К факторам риска можно отнести задержки государственных предприятий по оплате, но при этом государство гарантирует оплату и составляется договор.
К положительным факторам можно отнести отсутствие сильного влияния местонахождения магазина на объем продаж, поскольку приобретение спецодежды совершается покупателями целенаправленно, а также пониженное влияние фактора сезонности: спецодежда востребована в любое время года.
Все расчеты по затратам можно пересмотреть, также по наценки товара.